Faire naître et mettre en mouvement
- - Faire émerger une vision, une idée, un projet
- - Imaginer les possibles et ouvrir de nouvelles voies
- - Donner une direction et construire une stratégie
- - Oser décider, prendre des initiatives et passer à l'action
Dirigeants · Équipes · Organisations
Diriger, c’est agir au cœur d’un système.
À commencer par le sien.
Ce qui se joue derrière la performance
La performance d'une entreprise ne repose pas seulement sur sa stratégie, ses processus ou les compétences de ses collaborateurs. Elle dépend aussi de la manière dont ses différentes forces s'équilibrent, interagissent et permettent au système de fonctionner.
Cette logique systémique vaut aussi pour celles et ceux qui la dirigent. Nos modes de fonctionnement, parfois inconscients, influencent notre manière de décider, de manager, de traverser les tensions et d'exercer nos responsabilités.
in Yin accompagne les dirigeants dans ce qui se joue derrière leur manière de diriger et, lorsque la situation le demande, intervient plus largement sur le fonctionnement de l’organisation, pour favoriser performance, engagement et capacité d’adaptation.
Les points de friction
Une performance qui s'essouffle malgré les efforts engagés
Des équipes ou dirigeants surchargés ou épuisés
Des difficultés à engager ou fidéliser les talents
Des tensions qui s'installent ou des conflits qui se répètent
Des difficultés à prendre des décisions ou à les mettre en œuvre
Des responsabilités mal réparties, une délégation qui fonctionne peu ou mal
Une perte de sens, de motivation ou d'engagement
Une organisation qui peine à absorber la croissance, les changements ou les périodes d'incertitude
Penser plus large
Ce que l'on observe n'indique pas toujours où se situe le déséquilibre. Une difficulté qui apparaît dans une équipe peut trouver son origine ailleurs dans l'organisation ; une baisse d'engagement, une surcharge chronique ou une perte d'efficacité peuvent être les manifestations d'un fonctionnement plus global.
Traiter uniquement le symptôme risque alors de déplacer le problème plutôt que de le résoudre.
« Avant d'agir, in Yin propose de regarder le système dans son ensemble. »
Les cinq forces de vie
Les forces essentielles à la vitalité de toute entreprise
Toute entreprise suit, à sa manière, les grands mouvements du Vivant : faire naître, se déployer, grandir, accomplir et se renouveler. Ces mouvements prennent une forme très concrète dans son fonctionnement.
Voir clair, discerner et rayonner
- - Porter un regard lucide sur la situation dans son ensemble
- - Accueillir ce qui se présente et comprendre ce qui se joue
- - Discerner avec justesse pour apporter une réponse adaptée
- - Exprimer et communiquer clairement ce que l'entreprise porte
- - Rendre visibles ses projets, sa valeur et ce qui la distingue
Nourrir, assimiler et faire grandir
- - Identifier ce dont le système a besoin pour grandir
- - Donner aux projets et aux personnes les conditions nécessaires à leur développement
- - Développer et transmettre les savoirs et les compétences
- - Assimiler l'expérience pour la transformer en apprentissage
- - Faire mûrir ce qui a été entrepris et lui permettre de porter ses fruits
Donner forme et accomplir
- - Structurer et organiser pour permettre aux projets d'aboutir
- - Définir les responsabilités et poser des limites claires
- - Aller au bout de ce qui est entrepris
- - Maintenir un niveau d'exigence et de qualité
- - Savoir faire des choix, renoncer et mettre fin à ce qui n'a plus lieu d'être
Préserver et renouveler sa puissance
- - Préserver les ressources et les réserves nécessaires à l'action
- - Savoir ralentir, récupérer et restaurer ses capacités après les périodes d'intensité
- - S'adapter aux changements et trouver de nouvelles voies lorsque les circonstances l'exigent
- - Traverser l'incertitude sans céder à l'agitation ni épuiser ses forces
- - Renouveler ses ressources pour retrouver la capacité d'entreprendre
Un même cycle
Cinq forces interdépendantes
Ces fonctions ne sont pas indépendantes les unes des autres. Elles appartiennent à un même cycle et se nourrissent mutuellement.
Une vision sans capacité à concrétiser reste une intention. Une entreprise qui agit sans savoir observer et discerner peut poursuivre une direction qui n'est plus juste. Ce qui grandit sans être suffisamment nourri s'épuise ; ce qui ne sait jamais s'achever mobilise indéfiniment des ressources ; et un système qui ne sait ni ralentir ni se renouveler finit par entamer sa propre capacité d'action.
À l'inverse, préserver et renouveler ses ressources permet de retrouver la puissance nécessaire pour faire émerger de nouveaux projets : le cycle peut recommencer.
L'Holisyntonie reconnaît derrière ces fonctions cinq forces de vie interdépendantes, présentes dans tout système vivant. Chacune possède son mouvement propre, mais c'est leur circulation et leur équilibre qui permettent au système de déployer pleinement sa vitalité.
« Être holisyntone, c'est permettre à chacune de ces forces de jouer pleinement son rôle, en harmonie avec les autres et au service de l'ensemble. »
Il ne s'agit donc pas d'un modèle de management supplémentaire, mais d'une lecture du fonctionnement de l'entreprise à partir d'une intelligence beaucoup plus fondamentale : celle du Vivant.
À quel niveau agir ?
Diriger, c'est agir au cœur d'un système
À commencer par le sien.
La manière de diriger ne repose pas uniquement sur des compétences, de l'expérience ou des outils de management. Elle est aussi influencée par nos modes de fonctionnement, nos automatismes et des schémas parfois inconscients.
Rapport au contrôle, à la responsabilité, au conflit ou à la reconnaissance ; difficulté à déléguer, à poser des limites, à décider dans l'incertitude ; réactions sous stress… autant de mécanismes qui peuvent influencer notre manière d'occuper notre fonction sans que nous en ayons toujours pleinement conscience.
« Qu'est-ce qui vous dirige lorsque vous dirigez ? »
L'accompagnement individuel du dirigeant
L'accompagnement individuel permet d'identifier ce qui agit parfois à notre insu, de transformer les schémas qui limitent notre liberté d'action et de retrouver davantage de choix dans notre manière de décider, de manager et d'exercer notre leadership.
Le travail porte ici sur le dirigeant comme système à part entière. Il est personnel, confidentiel et n'implique pas de diagnostic de l'entreprise.
Quand le travail concerne le collectif
Une équipe, un CODIR ou l'organisation dans son ensemble peuvent également être le point de départ. Dès lors que le travail porte sur le collectif, le regard d'une seule personne ne suffit plus à en comprendre le fonctionnement.
Croiser plusieurs perceptions permet alors d'appréhender le système sans le réduire au point de vue de celui ou celle qui le dirige.
C'est le rôle du diagnostic systémique in Yin : comprendre le fonctionnement du collectif avant de déterminer où et comment agir.
Le diagnostic systémique in Yin
Une lecture fine du système
Le diagnostic systémique in Yin croise les perceptions de plusieurs acteurs afin d'obtenir une lecture glogale du système et de ses dynamiques. Selon le périmètre concerné, il s'appuie sur des questionnaires et des entretiens menés auprès de la direction, des RH et de collaborateurs, complétés lorsque cela est pertinent par un temps d'échange collectif.
Cette matière est analysée à travers les cinq forces de vie de l'Holisyntonie, afin de mettre en lumière les ressources du système, ses déséquilibres et la manière dont les différentes forces interagissent entre elles.
Le diagnostic donne lieu à une cartographie des cinq forces, un rapport d'analyse et des recommandations, présentés et approfondis lors d'un temps de restitution.
Il constitue une prestation à part entière et n'engage pas l'entreprise dans un accompagnement ultérieur. Il permet d'identifier ce qui gagnerait à être préservé, renforcé, rééquilibré ou transformé.
Si l'entreprise souhaite poursuivre, l'accompagnement se construit à partir de ce que le diagnostic a révélé, et non d'un programme prédéfini.
Neurosystémique managériale
Comprendre ce qui influence le leadership
Neurosystémique managériale
En tant que consultante diplômée en Neurosystémique managériale, j'intègre cette approche lorsque le travail le demande. Elle apporte un éclairage complémentaire issu des neurosciences, particulièrement pertinent pour mettre en lumière les mécanismes qui influencent la posture du dirigeant ou du manager, sa manière de décider, d'interagir et d'exercer son leadership.
Elle permet ainsi d'aborder certaines dynamiques managériales et organisationnelles sous un autre angle, sans dissocier le fonctionnement individuel du système dans lequel il s'inscrit.
Neurosensorial Institute
Les bénéfices d'une entreprise holisyntone
Lorsque les forces trouvent leur juste équilibre
Une direction plus claire et une plus grande capacité d'action
Une vision mieux définie, des choix plus assumés et une capacité renforcée à transformer les intentions en projets et à les mettre en mouvement.
Plus de lucidité et de rayonnement
Une meilleure compréhension de ce qui se joue dans l'organisation, davantage de discernement dans les décisions, et une capacité à mieux exprimer ce que l'entreprise porte.
Des compétences et un collectif qui grandissent
Une meilleure prise en compte des besoins du système, des compétences qui se développent et se transmettent, une expérience qui devient source d'apprentissage.
Plus de structure, d'efficacité et de qualité
Des responsabilités et des limites plus claires, une organisation qui permet aux projets d'aboutir, et une meilleure capacité à faire des choix, terminer ou renoncer lorsque c'est nécessaire.
Une puissance préservée dans la durée
Une meilleure gestion des ressources et des périodes d'intensité, une capacité à récupérer sans perdre sa dynamique, s'adapter aux changements et traverser l'incertitude sans épuiser le système.
Tout est lié
Performance, engagement, fidélisation des talents, capacité d'adaptation ou prévention de l'épuisement ne sont alors plus considérés comme des enjeux isolés, mais comme les différentes expressions d'un même équilibre à cultiver.
C'est cette harmonie, cette capacité de chaque force à contribuer à l'ensemble sans prendre le pas sur les autres, qui permet à l'entreprise de mobiliser pleinement ses ressources et de soutenir une performance durable.
« Le bien-être au travail en fait naturellement partie : non comme une finalité isolée, mais comme l'une des expressions de cet équilibre. »
Une expertise de l'humain et des systèmes
Laurence Germain
L'approche in Yin est portée par Laurence Germain, coach professionnelle et consultante en Neurosystémique managériale, spécialisée dans l'accompagnement des dirigeants et des systèmes humains.
Son travail s'appuie sur une compréhension intégrative du fonctionnement humain et organisationnel, nourrie par le coaching professionnel, les neurosciences appliquées au management, l'Holisyntonie et différentes approches de transformation des schémas individuels et relationnels.
C’est dans cette approche intégrative que s’inscrit la méthode re-Connexion™ : un travail de reconnexion à Soi, aux autres et au Vivant, qui trouve aussi son expression dans la manière de diriger, d’interagir et de prendre sa place au sein d’un système.
Cette pluralité lui permet de ne pas enfermer une situation dans une seule grille de lecture, mais de mobiliser l'approche la plus pertinente en fonction de ce qui se joue et du niveau auquel il est nécessaire d'agir.
Repères professionnels
- Coach professionnelle - ICI Genève
- Consultante en Neurosystémique managériale - Neurosensorial Institute
- Mentor senior en Holisyntonie - UNISUN
Retours d'expérience
Ce qu'en disent les dirigeants
« Nous avons fait intervenir Laurence pour un séminaire de cohésion d'équipe après une réorganisation difficile. Ce qui m'a surpris, c'est la profondeur du travail en si peu de temps. Nous ne voulions pas de team building classique; Laurence nous a proposé un vrai travail de fond sur notre façon de… »
Dirigeant
Séminaire d'équipe · 2 jours
« J'ai fait appel à Laurence pour m'accompagner sur ma posture de dirigeant trop effacée. Elle m'a emmené travailler des aspects cachés de mes fonctionnements et je dois dire que cela s'est avéré très efficace. Il y a eu un vrai shift, mais il a fallu travailler dur pour ancrer ce changement. Je… »
Dirigeant
Coaching de dirigeant · 6 mois
Échangeons
Parlons de votre situation
Coordonnées
Ce premier échange est :
- Confidentiel
- Sans engagement
- D'une durée de 30 à 45 minutes
- L'occasion de comprendre ce qui vous amène et d'identifier le niveau auquel agir